Ejeraftaler og medarbejderaktionærer

Første lektion fungerer som et lille introduktionsmodul, da dette giver en idé af hvor udbredt medarbejderaktionærer er, samt hvor få undersøgelser der er på området. Da medarbejderaktionærer ikke er et defineret juridisk begreb, så er der nogle særlige regler hvis en aktionær i en ejergruppe er medarbejder. 

Som rådgiver skal man selvfølgelig starte med at finde ud af, hvilken situation man står i. Første skridt er, at udelukke hvornår man er en medarbejder. For er man medarbejder som selvstændig? Er der en ansættelseskontrakt på personen? Hvad er forholdet til virksomheden? Andet skridt er at se, hvordan kapitalen fordeler sig og den ulighed der er. Kan man svare ja til første og anden, så er det typisk en medarbejderaktionær man har med at gøre. 

Lektionen omhandler en ændring der kommer til den nye aktieoptionslov, som msn som rådgiver bør kende. Hvis man som medarbejder stopper i virksomheden, så skal man have en forholdsmæssig andel i den bonus af de aktieoptioner man ville have fået, hvis man ikke var stoppet. Dette brød mange andre lande sig ikke om, og danske medarbejdere blev ikke inddraget i udenlandske programmer. Derfor vedtog man aktieoptionsloven, for at imødekomme nogle af de udenlandske krav, og stadig tilgodese de danske medarbejdere.

Når en medarbejderaktionær fratræder stillingen i virksomheden, så vil næsten alle gøre det for at sælge. Hvis programmet skal være fastholdende af medarbejderne, så skal der typisk være en form for salg til sidst. Så hvornår har man salgspligt? Så der vil på lektionen blive gennemgået de særlige aftaler der er mellem ejeraktionærerne og medarbejderaktionæren, samt de salgsforpligtelser der er hvis medarbejderen stopper. 

Konkurrence- og kundeklausuler i medarbejderaftaler er en af de mest centrale punkter i en ejeraftale mellem aktionærer og medarbejderaktionærer. Og det er specielt på disse punkter hvor man kan se forskellen i forhold til om man er aktionær eller medarbejderaktionær. Der vil derfor på lektionen være fokus på de regler der er gældende for konkurrence- og kundeklausuler, både fra virksomhedens side, men også so repræsentant for medarbejderen, samt hvordan bør disse klausuler udformes? 

Hvis man skal lave en overgang af kapitalandele, så er der en række særlige regler man skal overholde. Som medarbejderaktionær er man nu ude over den situation hvor man skal sælge sine andele, men dette er selve reguleringen af, om man kan sælge sine kapitalandele under ejerskabet. 

Hvis der er en salgspligt i en ejeraftale, så skal der selvfølgelig også være en regulering af prisen. Hvad er markedsprisen? Så selvom man som juridisk rådgiver ikke beskæftiger sig direkte med værdiansættelsen, så skal man forstå mekanismerne bag og om det er den rigtige markedspris. Udfordringerne ved værdiansættelse er derfor at det er rent fiktion. Så markedskræfterne gælder her, men hvad nu hvis de ikke bliver handlet? 

Næstsidste lektion omhandler de bestemmelser der er hvis man skal sælge hele virksomheden. Så lige nu er man ude af situationen med medarbejderaktionæren, men i en salgssituation. Mange programmer der knytter sig til medarbejderaktionærer omhandler salg, og hvornår dette skal udbetales. 

Sidste lektion omhandler hvis man som rådgiver får en eksisterende ejeraftale. Både om der allerede er en eksisterende aftale i virksomheden, en aftale fra tidligere eller andet. For hvad er rent faktisk smart at rådgive sin klient om? Det handler også om at kunne se om man gør mere skade end gavn ved at forsøge at ændre på eksisterende aftaler, for medarbejderen skal også kunne sidde i virksomheden bagefter uden at føle sig udsat.